Vam explicar fa unes setmanes en aquestes mateixes pàgines que el valor total d'un soci anava molt més enllà de la seva participació monetària a una societat mercantil. Els socis, els bons, aporten bastant més que diners. Unes prestacions accessòries que poden ser en clau de coneixements, orientació, experiència, contactes, visió, etc. Són aquells plusos molt valorats les empreses i que les polítiques de recursos humans es marquen com a objectiu incentivar també en el conjunt dels professionals que hi treballen, ja siguin de nivell directiu o a qualsevol estrat de l'organització. En diuen estar alineats.

Un objectiu que és particularment crític a les empreses familiars, on la propietat i el lideratge del dia a dia acostuma a passar de pares a fills, ja sigui quan la generació anterior decideix activar el relleu o quan aquest es produeix per la força major del traspàs del progenitor. Una lògica que no es dona sempre de la mateixa manera, en funció de les voluntats de qui té el poder de decidir i de les estructures de cada família empresària.

Aquesta figura permet fixar el repartiment de l'empresa després del relleu familiar de manera que el que s'estableix en el document ja serà (pràcticament) inamovible

En aquests contextos els dubtes no són bons, precisament pel valor que apuntàvem en el primer paràgraf: el de tenir persones alineades amb els objectius de l'empresa. I això no vol dir només complir l'expedient amb un horari o unes funcions més o menys detallades. Perquè ser soci o empresari, és, com hem afirmat, alguna cosa més. I és humà i raonable acceptar que aquest plus no s'aporta amb la mateixa intensitat quan no saps si allò per al que dones el 200% de tu algun dia serà teu.

La solució és el denominat pacte successori o pau per l'endemà. Una figura del Codi Civil Català -que no existeix a bon part de la resta de l'Estat- que permet fixar el repartiment de l'empresa després del relleu familiar de manera que el que s'estableix en el document ja serà (pràcticament) inamovible. Amb un seguit de garanties assegurades, la propera generació estarà incentivada per aportar no només el seu temps, sinó també la seva capacitat per innovar que, en funció de cada sector, serà vital per garantir la competitivitat de l'empresa en el futur, quan estigui a les seves mans.

Amb un seguit de garanties assegurades, la propera generació estarà incentivada per aportar no només el seu temps, sinó també la seva capacitat per innovar

El pacte successori és també un antídot contra les guerres internes en què, quan s'acosta el moment d'una successió, poden incórrer els fills del líder d'una empresa, tal com explica magistralment l'exitosa sèrie de televisió Succession. Massa vegades, aquestes disputes caïnites arriben a posar en risc la viabilitat d'una determinada societat mercantil, que pel desacord entre germans cau en moviments erràtics poc o gens alineats amb l'estratègia que més convé a l'empresa.

En definitiva, la gran virtut del pacte successori és que el repartiment queda pràcticament blindat uns anys abans que es produeixi el relleu generacional. Això fa que els hereus sàpiguen quin serà el seu rol futur, una situació que evita lluites fratricides que son perjudicials per a l'empresa i que garanteix la bona gestió i la competitivitat de la mateixa. Una solució molt millor que un testament que, tot i que estigui redactat amb la millor de les intencions, pot ser una bomba de rellotgeria que faci saltar pels aires l'harmonia familiar i empresarial.