Una organització basada en les persones, en la plena confiança en l'equip, transparent i amb propòsit. A Basetis no existeixen jerarquies ni despatxos, les decisions es prenen de manera conjunta, cada persona marca el seu horari i jornades de teletreball, hi ha transparència salarial i els sous es revisen un cop a l'any entre companyes. S'afavoreix la capacitat de prendre decisions i liderar per part de cada membre de l'equip i un dels factors clau és el concepte d'intel·ligència distribuïda. Creiem en la "llibertat amb responsabilitat i tenim total confiança en que la gent farà el que la creu que és millor per les seves necessitats individuals, les de l'equip i les de l'organització", diu el fundador de Basetis, Marc Castells. L'objectiu principal no és una major productivitat, és tenir una organització on "la gent se sent més completa i això genera una implicació amb l'empresa i amb la feina", assegura Castells.

Basetis arrencava l'any 2009 amb dues persones i en només dos anys ja comptaven amb un equip de quinze professionals. El creixement va ser pas a pas, especialment en serveis professionals puntuals que es treballaven directament amb el client. "Fins llavors no teníem un sentiment d'empresa però l'oportunitat d'un primer projecte important ens va portar a fer un canvi i crear un equip. "El fet de tenir a una persona en nòmina et canvia la visió completament", remarca el fundador de Basetis. En poc menys de sis anys, l'equip s'havia doblat i sumaven ja 150 persones. En aquell moment van veure que el model de jerarquia clàssica amb líders d'equips i serveis no encaixava en la manera de fer de Basetis i la peça perduda del puzzle va arribar de la mà de Frederic Laloux i el seu llibre 'Reinventing Organizations' amb el paradigma Teal; un manual de capçalera per milers d'empreses arreu del món que busca crear organitzacions més eficients i on es potencia el talent. Les organitzacions Teal es sustenten en tres pilars:  autogestió, completesa i propòsit evolutiui Castells defineix com una "sort" haver-se creuat amb el llibre de Laloux. "Era com ens agradava treballar perquè implicava elements molt rellevants com la confiança. No ens agrada el control i apostem per la facilitació i l'acompanyament. És un horitzó, sempre et falten coses i has d'anar adaptant-ho a la realitat de l'empresa", explica.

La tecnològica s'esforça en que aquesta cultura empresarial no quedi en un simple eslògan, a Basetis es practica i un exemple n'és la seva aposta per les comarques de Tarragona. Aleix Farràs, impulsor de l'equip de Basetis en aquesta zona explica que la proposta sorgeix des dels professionals del territori: "Vam començar per entrar al TIC Sud i estem coneixent projectes molt interessants com el HubFoodTech&Nutrition. Veiem un gran potencial en el sector petroquímic, nuclear i agraolimentari i creiem que podem aportar molt a tots els sectors productius de Tarragona amb projectes relacionats amb Intel·ligència Artificial i Ciberseguretat, per exemple". L'opció d'obrir oficines a Tarragona està sobre la taula i evolucionarà en funció de les necessitats dels projectes i l'equip, "com tot a Basetis".

Empresa i negoci es confonen amb facilitat i Marc Castells no dubta en aquest aspecte. "Som una empresa però no tenim una visió extremadament capitalista, un negoci és per guanyar diners i nosaltres creiem que una empresa és molt més que això, és un lloc on aportar valor a la societat".