Liderar és decidir. Prioritzar. Assumir riscos. Gestionar costos d'oportunitat. Aplicar criteris. Avaluar resultats. Definir objectius. Assignar recursos. Crear equips. Visionar estratègies. Conciliar servituds. Identificar patrons. Generar il·lusió. Crear espais. Assumir contradiccions. Definir procediments. Rendibilitzar inversions. Apoderar persones. Inspirar propòsits. Teixir aliances. Superar frustracions. Impulsar canvis. Dirigir projectes. Coordinar esforços. Mobilitzar actius. Marcar una direcció. Liderar és, en definitiva, transformar intencions en accions, recursos en valor, i equips en resultats. No és només tenir una visió, sinó fer-la operativa. No és només gestionar, sinó construir sentit dins d'un perímetre ètic, que garanteixi viabilitat econòmica a l'empresa, perdurabilitat temporal als seus treballadors i grups d'interès, rendibilitat social al seu entorn més proper, i sostenibilitat ecològica al medi ambient.

Per això liderar és accionar dinàmiques relacionals amb la voluntat i la intenció d'influir sobre un col·lectiu i un territori. Sempre en un context concret i amb un marc normatiu específic. No es pot liderar en abstracte, en genèric. El lideratge s'exerceix en la interacció, arran de terra independentment que aquesta sigui de sorra, de gespa, de fusta, de fang, de formigó, de marbre o una catifa.

Liderar és un verb que requereix, necessàriament, un subjecte que li doni forma i consistència. Ser líder és assumir un compromís amb un moment determinat i amb unes circumstàncies particulars. El lideratge no és eteri ni neutre, per més que a vegades s'expressi de forma efímera o volàtil. El lideratge es projecta i cristal·litza sobre una persona o persones individuals, amb noms, cognoms i unes biografies. El lideratge és gairebé tangible, fins al punt que les seves conseqüències són visibles i palpables, si s'està prou atent.

El lideratge es concreta en un estil (si és més individual) o en un model (si és més organitzacional) de governança, que s'encarna, com dèiem, en una presa de decisions. Perquè, al capdavall, liderar és deixar empremta. És influir en el rumb d'allò que compartim, donar sentit a què fem junts i assumir-ne les conseqüències. No n'hi ha prou amb ocupar una posició: cal exercir-la. I fer-ho amb consciència, amb coherència i amb coratge. Perquè el lideratge real no es proclama, es practica. No es promet, es demostra. No és només una responsabilitat, és una manera de ser i de fer. No és només un conjunt d'habilitats, és una actitud, una manera d'estar al servei d'un propòsit, d'un equip i d'un futur.